3月19日，華通機(jī)電股份公司股東大會(huì)在公司二號(hào)樓五樓會(huì)議室隆重召開，常務(wù)副總裁兼董秘趙曉斌主持會(huì)議，副董事長兼總裁張龍松作大會(huì)工作報(bào)告，董事長李成文作重要講話。

　　 大會(huì)聽取并審議通過2016年度公司工作報(bào)告、“十三五”發(fā)展思路、財(cái)務(wù)及監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告等。

　　 會(huì)議明確，2016年公司的發(fā)展目標(biāo)：銷售收入同比增長20%；資金回籠100%；質(zhì)量退返率同比降低0.5%；深化績(jī)效管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行末位淘汰；完成CF3系列所有產(chǎn)品的開發(fā)，補(bǔ)充和完善35KV高壓招投標(biāo)產(chǎn)品線；2016年公司的重要工作任務(wù)：“一個(gè)深化、兩個(gè)創(chuàng)新、三個(gè)加強(qiáng)”。即一個(gè)深化：深化績(jī)效考核，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；兩個(gè)創(chuàng)新：一是創(chuàng)新營銷模式，深化市場(chǎng)開拓；二是創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；三個(gè)加強(qiáng)：一是加強(qiáng)精益生產(chǎn)，降低運(yùn)營成本；二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推進(jìn)企業(yè)上市；三是加強(qiáng)執(zhí)行力度，打造高效團(tuán)隊(duì)。

　　 會(huì)議指出，公司“十三五”發(fā)展思路：經(jīng)營目標(biāo)：銷售收入在2015年的基礎(chǔ)上翻一番；技術(shù)研發(fā)：堅(jiān)持“技術(shù)平臺(tái)跟隨創(chuàng)新”和“產(chǎn)品應(yīng)用突破創(chuàng)新”的研發(fā)戰(zhàn)略思想。完善35KV輸配電產(chǎn)品線，到2020年新產(chǎn)品銷售占比達(dá)到65%以上；質(zhì)量目標(biāo)：引入6sigam管理方法，建立質(zhì)量人員考核和晉升制度，到2020年，公司產(chǎn)品質(zhì)量退返率控制在0.5%以下；成功上市：爭(zhēng)取在2020年前成功上市。

　　 李成文重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)兩方面工作：一是凝聚共識(shí)，攜手華通打造嶄新篇章。面對(duì)當(dāng)下，大家必須把握方向，保持定力，不亂初心，狠抓機(jī)遇，練好內(nèi)功，真抓實(shí)干，化壓力為動(dòng)力，補(bǔ)足短板，持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，攜手并進(jìn)，齊心打造華通發(fā)展新篇章；二是凝聚力量，并肩華通譜寫美好未來。面對(duì)未來，專心、專業(yè)致力于電氣產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做大實(shí)體經(jīng)濟(jì)。大家要樹立信心，提振精氣神，團(tuán)結(jié)一致，尋找突破口，想方設(shè)法把市場(chǎng)拓展好，把銷售業(yè)績(jī)搞上去，把經(jīng)營成本壓下來，并充分借鑒中央提出的“去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的經(jīng)濟(jì)理論，凝聚全體股東的力量，并肩戰(zhàn)斗，共同譜寫華通美好的未來。（徐剛）