為提升公司形象，提高工作效率，增強(qiáng)客戶認(rèn)知度，電力變分公司自去年底開展了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善提升活動(dòng)，通過近4個(gè)多月的全員參與及努力，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，進(jìn)入車間，令人耳目一新，“6S”管理水平躍上新臺(tái)階。

　　 輸配電產(chǎn)品展廳一角

　　 輸配電產(chǎn)品展廳一角

　　 辦公樓走廊文化掠影

　　 電力變分公司一直在推行“6S”管理，也取得一定成效，但由于車間地面客觀因素的影響，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重新布局整合，部分車間現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理有些松懈，現(xiàn)場(chǎng)整潔度出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象。因此，電力變分公司專門召開專題會(huì)，決定開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善提升活動(dòng)，并制定活動(dòng)改善提升實(shí)施方案，旨在提升公司“6S”管理水平。此次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善提升活動(dòng)內(nèi)容主要涵蓋輸配電產(chǎn)品展示廳的布置、高壓車間及調(diào)穩(wěn)壓車間地面處理、布局的調(diào)整、小干變車間場(chǎng)地的調(diào)整、員工素養(yǎng)培訓(xùn)，以及辦公樓走廊文化氛圍的營(yíng)造等。

　　 電力變壓器車間

　　 高壓車間

　　 調(diào)穩(wěn)壓器車間

　　 ‘本次活動(dòng)的開展，取得很好的效果，不僅現(xiàn)場(chǎng)更加整潔，而且員工生產(chǎn)效率提高了不少，也受到參觀客戶的一致好評(píng)。我們還將持續(xù)改進(jìn)，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司“6S”管理水平不斷提升。’生產(chǎn)總監(jiān)兼電力變分公司總經(jīng)理李茂豐介紹說。“下一步，公司還將進(jìn)行廠區(qū)環(huán)境的美化，打造生態(tài)、環(huán)保的華通工業(yè)園區(qū)。另外，為豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力，公司還將開展拔河比賽、戶外拓展等系列文體活動(dòng)?！保ㄐ靹偂⒍磐Γ?