7月18日，華通機(jī)電股份半年度工作會議在總部五樓會議室隆重召開。公司中層以上干部、工程師等共60余人參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)李成文、張龍松、黃賢福、高賽春、陳永敏、趙曉斌等出席。會議由趙曉斌主持。

　　 會議現(xiàn)場

　　 會上，由銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、技術(shù)品質(zhì)、行政等各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)對本系統(tǒng)上半年工作分別作總結(jié)匯報；張龍松作主題為《創(chuàng)新求變重營銷盡職履責(zé)勇?lián)?dāng)》的半年度工作報告。另外，會議期間，與會人員對企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量建設(shè)等進(jìn)行了分組討論，大家發(fā)言踴躍，積極建言獻(xiàn)策，提出了諸多合理化建議或意見。

　　 分組討論

　　 會議指出，受疫情影響，上半年公司銷售業(yè)績離董事會要求的目標(biāo)還有一定差距，工作中也還存在很多的問題與不足。因此，下半年，要繼續(xù)執(zhí)行年初制定的經(jīng)營思路：以營銷為龍頭、以技術(shù)為支撐，以質(zhì)量為基石，推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須要有盡職履責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，不斷進(jìn)取、大膽開拓；要堅定不移地貫徹“專業(yè)制造、專心服務(wù)”的企業(yè)文化，尤其是生產(chǎn)和營銷系統(tǒng)，更要發(fā)揮“敢打、敢拼、拼搏進(jìn)取”的精神，用半年的時間，爭取超額完成今年的經(jīng)營目標(biāo)！

　　 張龍松作半年度工作報告

　　 會議部署，下半年，各單位針對上半年工作中存在的問題與不足，認(rèn)真總結(jié)分析，迎難而上，創(chuàng)新奮進(jìn)，以市場為抓手，積極補(bǔ)短板，強(qiáng)長板，并逐步提質(zhì)增效，為建設(shè)華通美好的未來而不懈努力！具體主抓六方面工作：一是創(chuàng)新營銷模式，確保目標(biāo)完成；二是夯實研發(fā)基礎(chǔ)，打造拳頭產(chǎn)品；三是著力提升產(chǎn)品質(zhì)量，深化精細(xì)管理；四是強(qiáng)化風(fēng)險控制，提高資金效率；五是銳意組織改革，錘煉戰(zhàn)斗團(tuán)隊；六是敢于擔(dān)當(dāng)問責(zé)，推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。

　　 李成文作重要講話

　　 李成文要求，全體華通人務(wù)必要充分發(fā)揮新“四千精神”，即千方百計改善管理,千方百計自主創(chuàng)新,千方百計開拓市場,千方百計提升品牌。用智慧和勤勞去努力拼搏，與時間賽跑，力爭下半年豐收碩果，圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù)。并具體提出五點要求：一是搶抓機(jī)遇樹信心；二是深化改革求效益；三是強(qiáng)化落實促業(yè)績；四是技術(shù)創(chuàng)新求發(fā)展；五是精誠團(tuán)結(jié)贏未來。

　　 李成文強(qiáng)調(diào)，上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。下半年的工作重心已明確，思路已清晰。希望華通人同心同德，勇于改革創(chuàng)新，勇于攻堅克難，力爭創(chuàng)造更好的業(yè)績，與企業(yè)一道共同成長，共創(chuàng)華通美好未來?。ㄐ靹偅?