7月23日，華通機(jī)電股份半年度工作視頻會議隆重召開。共設(shè)四個分會場，其中主會場設(shè)在總部五樓會議室。公司副處級以上干部（含中級職稱或享受副處待遇的干部）共70余人參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)李成文、張龍松、李成倫、趙曉斌、陳永敏、李茂豐、高賽琴、吳俊利、高文樂等出席。會議由趙曉斌主持。

        會上，由銷售、生產(chǎn)及技術(shù)品質(zhì)、財務(wù)、行政等各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)對本系統(tǒng)上半年工作分別作總結(jié)匯報；張龍松作主題為《真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的半年度工作報告。

      會議指出，上半年，克服了原材料漲價、部分地區(qū)疫情反復(fù)和白熱化市場競爭的困難，公司上下團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，基本完成了上半年的目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)保持了較為平穩(wěn)健康的發(fā)展勢頭，但銷售業(yè)績離董事會的要求還有差距，工作中也還存在很多的問題與不足。隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，折射著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新風(fēng)口。因此，下半年要搶抓機(jī)遇，樹立信心，積極思考，精心謀劃，工作上要精益求精，追求卓越，力爭迎頭趕上，圓滿或超額完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)。

      張龍松要求，全體管理干部要深刻認(rèn)識到面臨形勢的復(fù)雜性和完成任務(wù)的艱巨性，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感。面對困難和問題，要堅(jiān)定必勝信念，不為任何困難所懼，眾志成城，全力加快“抓效能，促發(fā)展”的步伐，在加快中縮小與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，贏得發(fā)展的主動，走向良性的循環(huán)。為確保今年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，具體主抓以下四項(xiàng)工作：一是提高質(zhì)量意識，力爭產(chǎn)品零缺陷；二是進(jìn)一步開源節(jié)流，降本增效；三是培育新的營銷團(tuán)隊(duì)，開辟新的營銷模式；四是堅(jiān)持“讓利不讓市場”的市場準(zhǔn)則。

      李成文指出，針對各單位存在的問題和不足，及半年度銷售工作會議上匯總的建議或意見，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位必須高度重視，該反思的反思，該整改的整改，務(wù)必要分解落到實(shí)處，要舉一反三，認(rèn)真抓到位，不要再犯重復(fù)的錯誤，以推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。并具體提出七點(diǎn)要求：一是擺正位置，勇?lián)?zé)任；二是從嚴(yán)管理，大膽創(chuàng)新；三是技術(shù)品質(zhì)，常抓不懈；四是全員營銷，增長業(yè)績；五是提升自我，身體力行；六是團(tuán)結(jié)向上，體現(xiàn)價值；七是共同發(fā)展，共創(chuàng)未來。

      李成文強(qiáng)調(diào)，同心聚力抓效能，創(chuàng)新求變促發(fā)展。華通是一個大家庭，華通的發(fā)展需要全體員工的共同努力。希望全體管理干部要以此次會議為契機(jī)，積極行動起來，貫徹好會議精神，滿懷激情，鼓足干勁，并堅(jiān)信，只要全體華通人同心聚力，創(chuàng)新發(fā)展，就有信心、有決心去共創(chuàng)更加美好的未來?。ㄐ靹偅?/p>